Wat gaan we doen:
Samen praten, leren, eten, zingen, wandelen en vooral ontdekken. Het wordt een weekend waarin we zaaien om direct te kunnen oogsten. We gebruiken onze krachten en talenten. Ontdek wat jezelf kunt doen om te overleven.

Thema:
Je kunt pas echt overleven als je de beste vriend(in) van jezelf bent.

Programma:
aankomst vrijdagavond: kennismaking, programma op maat
zaterdagochtend: contemplatie, rust en verzorging
zaterdagmiddag: ontdekkingen in overlevingskansen
zaterdagavond: ontdekkingen in muziek
zondagochtend: bezinning
zondagmiddag: reflectie en toekomstvisie
Afscheid: gids voor de nabije toekomst
Een volledig programma is op te vragen.

Inschrijven:
marcelvan@unen.nl
150 euro (excl. 19% BTW) vooruit te betalen (restitutie is niet mogelijk, wel vervanging)
prijs per persoon (inclusief ontbijt, lunch en diner, drinken en overnachting in 2 persoonskamers)

Ik las laatst ergens: ‘’je hersens weten niet wat goed of fout is’’. Een mooie oneliner. De zin had betrekking op het feit dat mensen die veel informatie vergaren via social media (en ja, dat is ook mogelijk via Twitter) moeite gaan krijgen met het lezen van een gewoon boek. Dat is lastig, want er worden nog steeds hele goede waardevolle boeken gemaakt, die bij kunnen dragen aan jouw ontwikkeling als professional. Uit onderzoek is naar voren gekomen dat onze hersens gemakkelijk leren. Door veel gebruik van social media leren onze hersens dat ze snel moeten schakelen. Een boek lezen vraagt meer geconcentreerde aandacht. Dat is het verschil. Hoe zet je dus je hersens aan om toch geconcentreerd een boek te lezen?

Niet te doen, dus ga dat niet proberen. Wat je wel kunt doen is anticiperen op het snelle schakelgedrag van je hersenen. Tenzij je weer terug wilt naar het tijdperk 1.0 waarin social media nog geen gemeengoed was.

Snel schakelen
Ik heb al een half jaar een stapel boeken in de kast liggen, die ik zo nu en dan eens gezamenlijk pak. Dit zijn ze:
Brein@work redactie: Nina Lazeron en Ria van Dinteren
Management bij het boekje, Wouter Fioole en Vincent van der Windt
Hersenspinsels, André Aleman
Werken met andere culturen, Frank Garten
De Menselijke beslisser, WRR
Elke keer lees ik een hoofdstuk uit een boek en pak daarna weer een ander. Meestal lukt het me om drie korte hoofdstukken uit drie verschillende boeken te lezen. Mijn hersens kunnen dat net aan. Snel schakelen zijn ze gewend, en het mag ook geen uren meer duren.

Wat levert het mij op?
Mijn hersens blijven alert en ik kan mooie combinaties maken. Voorbeeld: Het boek over hersenspinsel gaat over ‘’waarom we dingen zien, horen en denken die er niet zijn,” dit in combinatie met brein@work over breinkennis voor organisaties en management bij het boekje over allerlei managementtheorieën (vrij luchtig overigens), geven mij stof tot nadenken over waanbeelden in organisaties: het soms uitermate vreemde gedrag van managers en professionals. Met deze kennis kan ik weer goed een coachgesprek in.

Een ander voorbeeld: De menselijke beslisser is een vrij droog boek uitgegeven door de Wetenschappelijke Raad voor het regeringsbeleid, maar samen met een hoofdstukje uit werken met andere culturen (wat vooral over onderhandelen en patronen doorbreken gaat) is het vrij goed te verteren. Want die informatie uit het WRR-boek kan ik goed gebruiken om het sociale gedrag van mensen in organisaties (met steeds meer diverse culturen) te begrijpen. Ik zet deze kennis in voor mijn trainingen over communicatie en personeelsmanagement.

Zappen
Als uw hersens snel kunnen schakelen, hebben ze dat van u geleerd. Ze weten niet wat goed of fout is. U heeft een keuze: niet meer leren via social media en alleen maar dikke boeken doorworstelen of juist gebruik maken van actuele info van internet en de slimme boeken lezen op een ‘’zap’’-manier. U kunt dan ook gewoon tegen iedereen zeggen dat u even gaat zappen.

Ik ben benieuwd of mijn voorbeelden u aanspreken en welke boeken u gaat ‘’zappen’’.

Omstandereffect zorgt voor weinig hulp
Maar hoe komt het dat een groot persoonlijk netwerk je niet automatisch aan betaald werk helpt. Mensen in jouw netwerk willen je toch graag helpen aan betaald werk, als ze weten dat je dat nodig hebt? (Wie heeft geen betaald werk nodig?) Ik denk dat dit te maken heeft met het ‘’omstandereffect’’. Het omstandereffect vind je vaak terug op straat. Een voorbeeld: iemand valt in de gracht, roept om hulp, een grote groep verzamelt zich eromheen en niemand doet wat. De gedachte erachter is, dat anderen wel iets gaan doen. Jij hoeft geen directe actie te ondernemen. Omgekeerd betekent dat: Hoe kleiner de groep hoe meer hulpvaardiger eenieder zal zijn.

Verklein je netwerk
Als je op zoek bent naar betaald werk en je wilt je netwerk daarvoor inzetten, verklein dan eerst je netwerk. Onderzoek wie jou in eerdere gevallen heeft geholpen en bied hun hulp aan. Ga kijken wat je voor hun kunt betekenen. Kun jij jouw grote netwerk inzetten voor een ander, bijvoorbeeld door hem/haar aan een ander te koppelen? Wordt deze hulp geaccepteerd, oormerk dan deze persoon als superwarm netwerkcontact. Heb je zo’n 5 tot 7 mensen verzameld, vraag deze groep dan om concrete hulp en vertel ook wie je nog meer om hulp hebt gevraagd (en dat is niet je ‘’netwerk’’ in het algemeen). Zeg duidelijk wat je nodig hebt en laat ze meedenken. Het omstandereffect verdwijnt, omdat zij weten dat er maar weinig mensen zijn die jouw concrete hulp kunnen bieden. Je verdrinkt anders…

Graag verneem ik je reactie.

Naar aanleiding van een oproep op LinkedIn (STECR) naar een expert, heb ik veel positieve reacties gekregen. (Vandaar dat ik deze bijeenkomst organiseer.) De bijeenkomst heeft als doelstelling om samen als professionals vanuit verschillende disciplines ervaringen en kennis uit te wisselen over dit actuele thema.

Deelnemers
Ik verwacht juristen, advocaten, re-integratiecoaches, verzuimmanagers, mediators, arbeidsdeskundigen, verzuimspecialisten, P&O-adviseurs en managers van re-integratiebedrijven. Zowel zelfstandigen als medewerkers van grote bedrijven.
(In eerste instantie reken ik op 12 deelnemers).

Vragen
Detachering kan een goede bijdrage leveren aan een geslaagd van-werk-naar-werk-traject: Medewerkers die uitgevallen zijn vanwege arbeidsongeschiktheid bij hun werkgever en waarvoor de werkgever geen aangepast werk heeft, kunnen waarschijnlijk wel weer aan de slag bij een andere werkgever. Detachering kan een brug vormen tussen de nieuwe en de oude werkgever. Maar wat zijn de risico’s? Indien u vragen of ideeën heeft die u zeker behandeld wilt hebben tijdens deze expertbijeenkomst, kunt u deze mailen naar: marcelvan@unen.nl of bellen met 06-53752856.

Opbrengst
Aan het einde van deze expertbijeenkomst heeft u informatie over de ‘’do’s en dont’s” van detachering bij re-integratie 2e spoor, waarmee u uw werkgever of opdrachtgever adequaat kunt adviseren.

Programma
15.00-15.30 uur Inloop en kennismaken
15.30-16.00 uur Oriëntatie op het thema
16.00-18.00 uur Delen van kennis en ervaring via actieve werkvormen
18.00-18.30 uur Broodje, soep en netwerken
18.40 uur einde

Van de bijeenkomst zal een verslag worden gemaakt.

Kosten deelname
Voor bevestiging van uw deelname wordt u verzocht € 75,= per persoon vóór 1 september 2011 over te maken (mail naar: marcelvan@unen.nl voor nadere informatie). Het bedrag van € 75,= is inclusief BTW, koffie, thee, brood en soep. Restitutie is niet mogelijk, wel kunt u zich laten vervangen door een collega. Kwitantie is op verzoek beschikbaar op 29 september.

Tot ziens op 29 september in Huizen,
Marcel van Unen

Deze conclusie was snel getrokken door een aantal vragen te stellen:

Worden ZZP-ers ingeschakeld als een bedrijf wil ontwikkelen?
Ja, in drie van de vier gevallen, maar ook kenniscentra en brancheverenigingen worden ingezet.

Welke bedrijven zijn innovatief bezig?
Kleine bedrijven (minder dan 10 werknemers) in de zakelijke dienstverlening en de bouw (daar werken immers al relatief veel zelfstandigen)

Als er wel wordt geïnnoveerd, maar er worden geen ZZp-ers ingehuurd, wat zijn dan de belangrijkste redenen om het in eigen hand te houden?
De zzp-ers bieden dezelfde diensten aan als de werknemers en natuurlijk wordt er gekeken naar de extra kosten. Ook ontbreekt het de ondernemers aan tijd om voldoende inzicht te krijgen in de meerwaarde van ZZP-ers.

Wat waarderen de kleine innovatieve ondernemingen zo aan de ZZP-ers?
Zzp-ers leveren zeer specifieke kennis en ervaring aan, die zij hebben opgedaan door hun werk bij verschillende andere organisaties. Daarnaast kan de kruisbestuiving van contacten (van de ZZP-er) met andere opdrachtgevers ook in het voordeel van de ondernemer werken. Mooi meegenomen.

Dit alles leidt tot de volgende vraag: Zelfstandig professionals zijn dus goed in innoveren. Waarom weten de opdrachtgevers dat niet?

Ideeën:
Wil je als ZZP-er, een Zelfstandige Innovatieve professional (ZIP) worden, let dan op het volgende:
1. Onderzoek welke dienstverleners (werknemers) de innovatieve ondernemer al in huis heeft;
2. Vraag jezelf af of jouw uurtarief altijd hetzelfde moet zijn;
3. Besef dat de innovatieve ondernemer weinig tijd heeft;
4. Waak over je belangrijke zakelijke netwerk. Die heeft meer waarde dan je denkt!

Antwoorden:
1. Bied vernieuwende diensten aan. Wordt pro-actief. Wat levert dit op?
2. Werk met flexibele tarieven of een deel ‘’no cure no pay’’ boven op het basistarief.
3. Zorg voor een kort en duidelijk overzicht van jouw dienst en de meerwaarde hiervan. Kun je het in 15 minuten laten zien, doe dat dan. Een filmpje op YouTube kan een goed idee zijn.
4. Beschouw je opdrachtgever als zakenpartner en deel je ervaring en kennis en stel hem voor aan nuttige netwerkcontacten. Verbind mensen en organisaties.

Wil je feedback over jouw succes als Zelfstandig Professional, bel Marcel 06-53752856

Ondernemers hebben geleerd van de economische crisis van de afgelopen jaren. Tijdelijke contracten aanbieden, en nauwelijks meer iets voor onbepaalde tijd. Je kunt het risico gewoon niet nemen. Je kunt een crisis niet op tijd zien aankomen.

Werknemers hebben dit licht nog niet gezien en zoeken naar zekerheid. Baanzekerheid. Helaas is dat er niet meer. Je moet wel van hele goed huize komen wil een werkgever jou direct een vast contract aanbieden. En dan nog is de vraag: hoe zeker is dat?

Werkgevers kunnen wel werken aan ‘’werkzekerheid’’: Na 36 maanden krijgt de werknemer een vast contract of gaat deze werken bij een andere betrouwbare werkgever.

Het idee is als volgt:
1. het eerste arbeidscontract van 6 maanden is bedoeld als leerwerktraject. Iedere nieuwe medewerker wordt grondig ingewerkt door een ervaren kracht;
2. het tweede arbeidscontract van 18 maanden is het doorleertraject. Salarisverhoging wordt gegeven in de vorm van een opleidingsbudget. Werkgever en werknemer investeren vooral in ‘’up to date’’ houden van de kennis en vaardigheden;
3. het derde en laatste contract is het senior-contract. Slarisverhoging met terugwerkende kracht. Gedurende 6 maanden begeleid de senior een junior. Twee keer in dit laatste contract, dus. Doet de senior dat heel goed dan maakt hij/zij kans op een vast contract (10%) of kans op een baan bij een andere werkgever (uit het netwerk van huidige werkgever, 90%).

Natuurlijk moet een en ander zorgvuldig worden uitgewerkt. Vooral de overgangen tussen de verschillende contracten; Hoe en op welke gronden wordt het beoordelingsgesprek gevoerd. Maar voor een volgende Cao-onderhandeling zou dit geen slechte optie zijn. Ik denk dat vooral de werkgevers hier brood in zien. Geen geklaag meer over ‘’slechte aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt’’. De vakbonden en de overheid gaan hier ook blij van worden: minder uitstroom in de uitkering.

Ik ben benieuwd naar uw reactie!

Heb jij ook het gevoel dat het maar niet lukt om leuk werk te vinden? Denk jij ook energie te kunnen halen uit het delen van ervaringen met een kopje thee erbij?

Uit de hoeveelheid reacties bleek dat er behoefte is om ervaringen uit te wisselen over solliciteren en alles eromheen. Daarom is het kopje thee uitgegroeid tot een heuse bijeenkomst: Samenwerkenaanwerk030

Woensdag 29 juni 9.00 – 11.30
Locatie Igluu Utrecht, Jansdam 2a, 3512 HB Utrecht

Programma
Deze bijeenkomst gaan we ervaringen uitwisselen aan de hand van een klaag- en succesmuur. Door het bespreken van successen en tips onder begeleiding van Marcel van Unen (WerkZaak) hopen we handvatten te bieden om de klaagmuur symbolisch te kunnen afbreken. Aan het eind van de sessie zullen we evalueren of het iets heeft opgeleverd, of we wellicht vaker bijeen willen komen en waar dan concreet behoefte aan is.

Mede dankzij sponsoring van Igluu Utrecht kunnen wij de eerste bijeenkomst kosteloos realiseren.

Graag van te voren aanmelden door een mailtje naar mij te sturen: leonibisset@hotmail.com. Dit in verband met de capaciteit van maximaal 25 mensen.

Kan je de 29e niet of hou je meer van kleinschalig? Mijn aanbod van een kopje thee blijft staan, dus neem vooral contact op als je ‘gewoon’ even verhalen uit wil wisselen!

Tot gauw!

Leoni
leonibisset@hotmail.com
telefoon: 0628292950

Na de bijeenkomst zal er een sfeerverslag verschijnen op hoewashet?

Volgens de radioboodschappen van Ikkan over de talentenvertaler, kan dat in 3 eenvoudige stappen. Je gaat naar de talentenvertaler op internet en je voert in wat je kan, bijvoorbeeld: zingen, cliënten begeleiden en zorgen voor uitvoering communicatieplan. Ik heb dit zomaar via ‘’draai nogmaals’’ (gokken) gevonden. Het systeem geeft advies: zanger, afslankconsulent, Arbocoördinator of communicatiemanager (in 11 verschillende functienamen). Ik kan een talentenkaart maken die ik (volgens de site) bij mijn CV kan voegen. Sorry? Waarom zou ik dat doen: laten zien dat ik geen keuze kan maken?
Daarnaast kan ik bijpassende vacatures vinden op werk.nl. Leuk: dat wordt een speurtocht. Bij zanger klassiek, krijg ik ook alles met het zoekwoord klassiek: haarstudio’s en restaurants behoren tot de mogelijkheden. Waarom geen concrete hulp?

Dan moet ik maar vertellen hoe je wel werk maakt van je talent. Talent is belangrijk. Dingen die je goed kunt, voer je ook met plezier uit, waardoor werk niet als werk voelt. Maar met alleen talent kom je er nog niet. Betaald werk, zorgt ervoor dat je echt kunt meedoen in de maatschappij. En waar is dat betaalde werk dan?

In 5 stappen naar een reële kans op betaald werk:

1. Bepaal in welke regio je wil werken
Nederland heeft verschillende regio’s en helaas zijn de verschillende landelijke organisaties (UWV, KvK, COLO) het niet over eens wat de grenzen zijn. Het UWV gebruikt de provincie als regio. Helaas zijn dat geen arbeidsmarktregio’s. Het COLO (vereniging van kenniscentra) heeft Nederland in 6 grote regio’s verdeeld. Ook niet erg handig.
Wat kun jij doen? Waar op de kaart staat jouw regio? Vind de regio op de kaart van www.kansopwerk.nl .

2. Bepaal in welke sector je wil werken
Nederland heeft 17 kenniscentra voor verschillende sectoren. Calibris bijvoorbeeld heeft kennis van de gehele zorgsector, welzijn en sport.
Wat kun jij doen? Kies een sector op www.kansopwerk.nl en loop eens door de mogelijke opleidingen die gegeven worden. Zit er een functienaam bij, die past bij jouw droombaan?

3. Bepaal welke beroepen het meest succesvol zijn op dit moment
Succesvol betekent hier: grote kans dat je betaald werk vind met deze opleiding. Tja, het is niet makkelijk. Even doorzetten.
Wat kun jij doen? Selecteer op www.kansopwerk.nl je branche, opleiding en regio en klik op weergeven.
Branche: Gezondheidszorg, welzijn en sport
Opleiding: apothekersassistent
Regio: MiddenWest
Het resultaat is: niet beschikbaar??? Tja, het zit even niet mee…

4. Ontdek of er op dit moment voldoende betaald werk is in de regio
Als je weet in welke sector je jouw talenten kunt inzetten, is het vervolgens belangrijk om te checken of er wel betaald werk in zit.
Wat kun je doen? Drie dingen:
A. Bekijk de site van de Kamer van Koophandel en zoek eerst naar jouw regio (weer anders dan COLO en UWV). Op deze regionale site vind je de actuele economische gegevens. Grasduin daar eens door. Wat valt je op? In welke sector of branche gaat het goed?
Past dat bij jouw droombaan of talent? Als dat niet zo is, kijk eens een regio verder.
B. Misschien dat je nog even kunt wachten met het vinden van werk. Dan kun je het volgende doen: neem een proefabonnement op het regionale dagblad en lees vooral het bedrijfseconomische nieuws en politieke (gemeente katern) goed door. In een paar weken, zullen je een aantal dingen gaan opvallen. Waar zijn de bedrijfssuccessen behaald?
C. Loop eens bij de regionale Rabobank binnen en vraag een adviseur naar bedrijven die op dit moment groeien. Welke sectoren gaan er in mijn regio de goede kant uit, qua werk? Op de site van de Rabobank kun je ook informatie vinden.

5. Benader de groeibedrijven in jouw regio
Misschien heeft de Rabobank je al op ideeën gebracht, of de regionale krant. Anders vraag je je netwerk (buren, vrienden, familie) naar bedrijfsnamen of namen van mensen die zij kennen die bij groeibedrijven werken. Stuur een open sollicitatiebrief (met je profiel) of bel ze gewoon eens op. Er is een grote kans dat zij mensen zoeken die zin hebben om met hun talent aan de slag te gaan!

Vragen over het vinden van kansrijk werk? Bel Marcel 06-53752856

Deze vraag bereikte me via een groep op LinkedIn. De vragensteller solliciteert bij IT-werkgevers, en vroeg dus ook speciaal naar deze werkgevers. Hoe selecteren zij? Dat is een lastige vraag. Ik kan er vanuit gaan dat IT-werkgevers een informele stijl en losse cultuur hebben (spijkerbroeken, T-shirts ed) maar dat hoeft niet altijd zo te zijn. Dus helaas, daar kan ik niet specifiek een antwoord opgeven. Maar tips over voorbereiding in het algemeen natuurlijk wel.

1. Ga van te voren eens bij het bedrijf langs
En dan bedoel ik letterlijk: langs! Loop eens voor de deur voorbij, en observeer de mensen die in en uit lopen. Er zullen klanten en medewerkers zijn. Hoe zijn zij gekleed? Heb jij dat soort kleding ook in huis? Pas jij daarbij? Is het niet jouw stijl? Overweeg dan om niet op gesprek te gaan.

2. Lees de vacature nog eens grondig door
Als je wel op gesprek gaat: Je kunt eventueel met de vacatureanalyse erbij, nog wat vragen verzinnen voor het gesprek. Maar als goed is heb je het bedrijfsprofiel opgezocht op internet en heeft de vacature geen geheimen meer voor je. Het is wel belangrijk om vragen te stellen over de cultuur van de organisatie. Je moet je wel op je plek vinden daar. Vragen kunnen zijn:
• Houden jullie je hier aan strikte werktijden?
• Is er een restaurant of kantine?
• Zijn er feestjes of bijeenkomsten voor het personeel?
• Hoe gaan de verschillende afdelingen met elkaar om?
• Kun je zo maar bij de directeur binnen lopen?
• Wat is de procedure als je vragen hebt over het personeelsbeleid van de organisatie?

3. Houd rekening met de STAR methode
Grote werkgevers hebben managers in dienst die getraind zijn in gestructureerde interviews volgens de STAR methode. Deze methode werkt goed als er competenties voor een functie zijn benoemd. Hieronder een paar voorbeelden. Je kunt zelf ook gebruik maken van deze methode om je alvast voor te bereiden.

Voorbeelden van vragen volgens de STAR-methode

Werken onder tijdsdruk
Kun je een situatie beschrijven waarin je onder tijdsdruk een moeilijk probleem moest oplossen?
Wat was dat precies voor situatie en/of probleem?
Wat maakte de situatie moeilijk / lastig?
Wat was je taak precies?
Welke acties heb je ondernomen
En welke nog meer?
Wat was het resultaat?
Als je terugkijkt naar deze situatie, wat heb je geleerd?
Wat zou je de volgende keer anders doen?

Samenwerken
Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin je het niet eens was met de werkwijze van een collega? Hoe reageerde je hierop? Wat was het resultaat?

We hebben allemaal wel eens een meningsverschil met een collega. Kun jij hiervan een voorbeeld geven? Wat heb je toen gedaan en wat was het resultaat?

Stressbestendigheid
Heb je op je werk wel eens meegemaakt dat iemand in paniek raakte? Hoe reageerde je hierop en wat was het effect?

Overtuigingskracht
Heb je wel eens meegemaakt dat je overtuigd was van je gelijk en andere mee moest krijgen? Hoe heb je dit gedaan en wat was het effect?

Besluitvaardigheid
Heb je wel eens bedenktijd gevraagd voordat je een beslissing nam? Welke beslissing was dat en wat heb je gedaan om tot een besluit te komen? Neem je vaak bedenktijd?

4. Houd zelf de regie
Hierbij gelden twee zaken: het tijdstip waarop het gesprek gepland is en jouw gevoel tijdens een gesprek.
Wat betreft het tijdstip: Komt het jouw niet goed uit en moet je je in bochten wringen om op tijd op het gesprek te komen (je hebt ook nog een leven, naast je werk of al een werkgever, waar je vrij aan moet gaan vragen), vraag dan om een ander tijdstip. Er is niets vervelender dan bezweet en gestrest op een gesprek te komen. Een uurtje van te voren even iets rustigs doen, helpt je om meer met zelfvertrouwen ergens binnen te komen (eerste indruk is heel belangrijk; telt voor minstens 50% mee in het sollicitatiegesprek)
Wat betreft jouw gevoel: In een gesprek zit je aan tafel met mogelijk je toekomstige werkgever. Voel hoe het is. Vind je het prettig, merk je een klik?. Voel je je ongemakkelijk dan is het goed om door te vragen naar de cultuur (zie hierboven). Laat je niet overhalen om direct iets te zeggen over ‘’of je het ziet zitten om hier te werken’’. Vraag bedenktijd. Voor jou moet het ook goed voelen. Je zult zien, op weg naar huis, kun je alles relativeren!

5. Kom op tijd
Voordat je daadwerkelijk op weg gaat. Maar als het goed is, ben je al eens langs geweest. Zo niet: Plan je route naar het gebouw van je toekomstige werkgever ruim van tevoren. Een wegomlegging zou zomaar voor oponthoud kunnen zorgen. Een kwartier van te voren aanwezig zijn, is niet gek!

Veel succes met de voorbereiding.
Als je behoefte heb aan persoonlijk advies: bel Marcel 06-53752856

Let op: we beginnen wat filosofisch, maar hieruit volgen een aantal praktische stappen.

Op dit moment begeleid ik een persoon die door een arbeidsconflict (langdurige onenigheid met een directe collega) ziek thuis is. Deze man wil niets liever dan direct een andere baan. Terugkomen wil hij in principe wel, maar alleen de gedachte, bij het bedrijf naar binnen te stappen, levert al braakneigingen op. Dat wordt het dus niet. Had ik maar een andere baan, verzucht hij keer op keer, dan was ik van al dat (piep) af! De vraag was aan mij gericht. Belangrijk gegeven hierbij is dat deze persoon niet zonder inkomen kan. Dus zomaar ontslag nemen is er niet bij.

Weggaan
Nou is het zo, dat ‘’ergens van weg komen,” je nog niet meteen ‘’ergens’’ brengt. Het is geen vrije keus en je kunt je hoofd nog niet vrij maken voor een nieuw begin, als het oude nog niet is afgesloten. Dat zijn wijsheden. Maar laat ik het eens over een stoïcijnse boeg gooien.

Logisch
In het Stoïcijnse wereldbeeld gebeurt alles volgens de Logos. De Logos (ratio) is altijd aanwezig in de natuur. De wereld is daardoor een samenhangend, rationeel geheel. In die wereld gebeurt niets volgens het toeval, want de Logos bestuurt alles. Alles heeft een doel. Alles wat gebeurt, moest ook gebeuren, en gebeurt dus noodzakelijk.

Relativeren
Dus, als je volgens een traditionele stoïcijn kijkt naar het probleem: hoe vind ik nu een andere baan, als ik mijn oude baan nog niet kwijt ben en ik mijn inkomen niet wil verliezen. Zegt de stoïcijn: het had zo moeten zijn, dat je dit probleem tegenkwam. Relativeer!

Ok, maar hoe relativeer je dit probleem dan?

A. Er gebeurt iets; dat is een feit: Je hebt een baan en er ontstaat een conflict met een collega
B. je denkt: ik heb ruzie met een collega en tegelijkertijd denk je: ik wil niet dat dit mij overkomt, ik moet hier weg
C. je ergert je mateloos en je wordt kwaad

In actie komen
Bij B staan twee gedachten, de ene is de constatering en de tweede is datgene wat volgens jou niet mag. Wie ben jij om te zeggen dat dat niet mag? Volgens de stoïcijnen is de gebeurtenis nodig geweest om je te beseffen dat je in actie moet komen. Jij hebt nu last van een onware gedachte. Hieraan ergeren is zinloos.

Wordt stoïcijns
D. Bedenk een nieuwe effectieve gedachte bij B; bijvoorbeeld: zo’n ruzie kan mij maar 1 keer overkomen
E. Welke actie ga je nu ondernemen: praat de ruzie uit. En heb het voornamelijk over de kwestie, waar het allemaal mee begon. Blijf zakelijk.
F. Als deze actie geen zin heeft (volgens jou), sluit dan de boel gewoon af. In de volgende stappen geef ik hiervoor een suggestie.

Afsluiten
• Maak een muur in je studeer/woonkamer vrij en plak aan de linkerkant een groot vel met het woord ‘’Klaagmuur’’. Aan de rechterkant van de muur plak je het woord ‘’succes’’.
• Verzamel je ergernissen: schrijf deze op verschillende post-its (telkens een nieuwe). Plak deze ergernissen bij het woord ‘’Klaagmuur’’.
• Verzamel al je successen (waar ben je goed in geweest, wat was geslaagd?). Plak deze bij ‘’succes’’.

Hierna heb je drie opties, afhankelijk van je eigen instelling:
1. Ik vind de mening van anderen belangrijk om het probleem op te kunnen lossen: Verzamel een aantal vrienden en vraag hun eens om de waarheid. Is mijn klacht terecht en zijn mijn successen waardevol?
2. Ik moet er zelf uit kunnen komen: Ga zelf een dagje piekeren en ruil de post-its van ‘’succes’’ en ‘’Klaagmuur’’ eens tegen elkaar. Welk succes kan je klacht opheffen?
3. Ik wil dat anderen mijn probleem oplossen: Maak van elke klacht een vraag en bedenk aan wie je deze vraag kunt gaan stellen. Stel een actielijst op en ga de vragen stellen! De antwoorden moet je serieus nemen.

Wil je meer weten of eens praten over oplossingen voor andere prangende vragen?
Bel Marcel 06-53752856